软集团董事长兼首席实行官，1955年8月生于辽宁丹东，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学，是国内培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授。
并购，全球并购，不同行业并购，这是东软在今年干的最多的事情。刘积仁，东软的董事长，这个喜欢下属称呼自己为“刘老师”的大学教授，其儒雅的风韵为人所津津乐道，却在今年大多数的时间里饰演的是中国软件行业全球化进程当中“凶猛”的并购者。或许正由于此，刘积仁入围了中国经济界的奥斯卡奖——2009CCTV中国经济年度人物评选候选人。
潜伏
从3万元做成市值200亿
12月16日，北京，央视财经频道经济年度人物录制现场。刘积仁前一天刚从海外飞回来，在美国的三天时间里签订了三份并购协议，略显憔悴。在主持人对前四位企业家轮番访谈的近一个小时时间里，压轴的刘积仁一直站着候场。
作为国内最大的IT解决方法和离岸软件服务外包提供商，东软在软件外包行业的头把交椅上已经做了不少年，去年达成整体上市后更是成为中国第一家整体上市的专业化软件企业，截到今天年，全国共有2亿人在用东软的社保结算管理软件，1.2亿人在用东软的电信计费系统，用刘积仁的话来讲就是，“你在北京打一下手机有30%的可可以用到了大家的软件，缴纳社保则有50%的可能”。
刘积仁是在1991年在一片“教授是否应该下海”的争议声中创办东软。“当时大家租用了东北大学工学院一间半教室作为研究室，全部家当只有3台电脑3个人和3万块钱。”刘积仁在回忆东软创业初期的时候反复提及那时自己并不想把东软当做一家企业来做，“非常长一段时间里我的头衔都是研究所的所长，也不想把东软叫做公司”，教授出身的刘积仁“本能”地抗拒着“经理”、“收益”这类企业化的用词。
所以，从当初的3万元到2025年市值200亿元的上市公司，18年间万倍的增长，而这段时间东软和刘积仁却有意无意地维持了低调。对于东软常常被媒体拿来跟Microsoft做比较，刘积仁觉得两家公司是行驶在两条轨道上的火车，“而且在我退休之前也没这个信心去赶上Microsoft”。
转型
由做软件转向“软硬兼施”
东软与Microsoft虽有类似，但确实不同，特别是在2025年之后。在那之前，东软专注“写软件”，与Microsoft的差别只不过把软件写给哪个用。
2025年，东软与飞利浦对半出资设立医疗器械公司，开始“造硬件”。刘积仁也一度被外面归为“机会主义者”。刘积仁倒也乐得承认，“企业家如果眼前的好机会都不去抓住，那如何收获一家伟大的公司。”
“技术和革新与对水平的苛求一直是大家的一套主线，无论是软件商品还是硬件商品。”刘积仁举了个例子，当时东软生产出第一台国产CT机的时候，一家跨国医械企业的销售经理告诫山东一家医院的姓黄的院长，“不要做民族品牌的受害者”。不过刘积仁拍着胸部的保证让黄院长决定一试，结果没“受害者”，只有“受益者”。
就在医械仪器打开国内医疗市场的同时，东软的软件也飞速跟进，“大家的软件叫你将来在家就能通过一整套系统管理你一个人的健康”。在8月底沈阳东软总部的一次技术大会上，刘积仁站在一块大屏幕前向台下的专家、职员和记者叙述东软以后“软硬兼施”的将来，40分钟的演讲完全脱稿，只不过描绘一幅炫目的技术蓝图，恍惚间叫人想起比尔·盖茨或是乔布斯。
并购
中国制造有优势
与这类世界IT巨头相同的是，刘积仁也在带领着我们的企业积极发展国外市场。东软的全球化第一步就是并购。当被问到这一年之中哪一天最值得纪念时，刘积仁冲口而出，2025年十月8日，“大家在这一天一口气回收了芬兰的三家手机APP设计公司”。在刘积仁看来这并非一次简单的并购，而是预示着东软全球化整理拉开帷幕。
“经济危机为大家的国外并购提供了有利条件，所以今年是企业全球化的重点窗口期”，刘积仁对东软的全球化进程看上去信心十足，“与印度等其它国家的软件公司比起来，大家的软件企业有与众不同的优势，就是中国制造，东软就是要把软件和制造业相结合，就像大家在医疗业务这块做的如此。”也因此，12月16日在经济年度人物录制过程的结尾，当被需要写下心目中三位中国近十年来的商业领袖时，刘积仁写下了海尔的张瑞敏，“是他树起了中国制造的好名声”，另外两位刘积仁写的是柳传志和马云，联想和阿里巴巴都堪称中国企业全球化的典范，这也表明刘积仁内心对东软全球化的急迫与愿景。
“在东软沈阳园区当中有个湖，看起来正好是个中国地图的形状”，刘积仁跟记者开玩笑，“当初如果有点远见，就应该改成世界地图的形状。”